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掌上济宁邹城讯（通讯员 孟令浩）今年以来，邹城市采取理顺职责、压实责任、实行履职行为量化考核等措施，实现单位和个人职责清晰明确、实绩量化可考，推动构建科学完备的责任分解落实体系，激励广大干部履职尽责、担当作为。

健全职能运行体系，提升管理效能。依法依规准确规范部门、镇街权力和责任，强化清单管理，引导各级各单位牢固树立“依单履职”意识。结合全市工作重点和部门工作实际，指导部门动态调整290项权责清单事项、23项审批监管职责边界清单事项、22 项部门职责任务清单事项。出台规范镇街“属地管理”清单，明晰18个领域125项具体事项主体责任和配合责任；制定关于依单监管问责、规范考核评价、动态调整和职能准入、派驻机构管理等7个方面的配套政策，开展市直部门向基层“甩锅”问题专项整治活动，防范部门转嫁责任问题。研究细化镇街职责任务清单，将镇街职责颗粒化拆分为 192 项具体事项，健全镇街依单履职长效机制。建立实时调整与集中调整相结合的动态管理机制，及时动态调整清单，推动形成权限明晰、责任明确、标准规范的全方位职能运行体系。

压实“三重”工作责任，强力攻坚克难。实行“指挥部+专班”工作机制，成立市级领导牵头的15 个重点工作指挥部和 74 个专班，从相关职能部门抽调精干力量集中办公，承担全市196项重点工程、39项重要事项、48项重点任务，逐项定人、定责、定时间、定进度，建立“四定”工作台账，形成“一个项目、一名领导、一个部门、一套班子、一抓到底”的“五个一”工作体系。拧紧“月考核、季点评、定期观摩、年底总评”的考核“链条”，注重发挥督考合力，每月采取座谈交流、现场查验等方式，对指挥部“三重”工作推进情况逐一进行考核，每季度组织述职评议，定期开展“三重”项目观摩，年底进行综合排名，激励基层一线干部攻坚克难、担当作为。坚持对重点经济指标进行月预判、月分析、月通报，寻标对标找差距，聚力攻坚促提升，为全市争先进位提供坚实支撑。

推行量化排名管理，推动比学赶超。推行“两榜制”。对镇街和市直部门领导班子履职行为进行量化管理，对获得上级表彰奖励、争取重大试点等5种情形给予加分；对在上级考核排名靠后、因工作失职引起负面影响等6种情形给予扣分，触及底线约束情形一票否决。实行“月汇总、季排名”，设立“争先创优榜”“鞭策后进榜”，从正负两个方面张榜公示，计入领导班子考核成绩，结合季度攻坚等节点性活动进行总结表彰。用好“三定两比一排名”。“三定”，即依据责任分工，确定每名领导干部的工作职责、工作任务和工作目标，聚焦主责主业，科学量化权重。“两比”，即对领导干部的实绩从成效和变化两个维度进行比较，综合评价领导干部实绩。镇街200余名科级干部从综合考核定量指标、市委市政府重点工作中认领1至3项指标，市直部门领导班子成员全力推动分管工作在上级考核中争先进位。“一排名”，即根据履职绩效考核评价结果，开展镇街同职位、部门分系统、全员看绩效三个“大排名”，激发广大干部干事创业内生动力。